豆荚类5E3E-53485
  • 型号豆荚类5E3E-53485
  • 密度429 kg/m³
  • 长度90476 mm

  • 展示详情

    他的团队利用PEMM模式,豆荚类5E3E-53485确认需要改善的领域。

    2003年,豆荚类5E3E-53485速耐得建立一个新流程,能在三天之内回应顾客的要求,改善幅度超过90%。

    迈克尔·哈默将这个架构称之为「流程与企业成熟度模式」,豆荚类5E3E-53485即PEMM模式。

    重新设计流程需要展开大幅度的组织变革,豆荚类5E3E-53485而这往往会引来大规模的抗拒。

    流程够成熟,豆荚类5E3E-53485高绩效不愁助益因素的强度,决定流程的成熟度。

    此外,豆荚类5E3E-53485高层主管的心情,豆荚类5E3E-53485也经常在极度乐观和浓浓的悲观之间来回摇摆,有时认为不费吹灰之力,就能设计出新流程,有时又认为改革任务任重而道远。

    这么做,豆荚类5E3E-53485可以消除许多无法增加附加价值的作业活动(它们是高额成本、错误、拖延的根源),并能够帮助公司设想出流程方面的创新做法。

    第四,豆荚类5E3E-53485公司必须调整信息科技和人力资源制度等「基础设施」,为流程提供支持,否则反而会阻碍绩效达成。